作者：人資企劃部 來源： 2024-11-19
為積極響應(yīng)“雙碳”戰(zhàn)略，切實履行企業(yè)社會責任，嚴格控制企 業(yè)碳排放水平與能耗水平，特制定本方案。
一、節(jié)能降碳目標
近期目標：到2025年，企業(yè)溫室氣體排放量較基準年下降3%, 萬元工業(yè)增加值綜合能耗下降2%。
遠期目標：到2050年，實現(xiàn)企業(yè)溫室氣體排放量中和，使企業(yè)能 耗水平躋身行業(yè)先進之列。
二、具體措施
(一)完善節(jié)能降碳管理體系
設(shè)立節(jié)能降碳管理小組：全面統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)公司節(jié)能降碳管理工作。 負責審核節(jié)能降碳管理工作規(guī)劃，統(tǒng)籌決策各項節(jié)能降碳管理工作的 部署。監(jiān)督、指導(dǎo)節(jié)能降碳技術(shù)管理小組的各項工作開展，審定公司 溫室氣體排放量數(shù)據(jù)及減排目標。
設(shè)立節(jié)能降碳技術(shù)管理小組：負責節(jié)能降碳相關(guān)工作的開展。承 擔節(jié)能降碳排放有關(guān)數(shù)據(jù)的收集、核算工作，編制年度碳排放數(shù)據(jù)質(zhì) 量管理計劃和年度碳盤查報告，配合第三方機構(gòu)完成溫室氣體排放量 核查及碳足跡核查工作。協(xié)同組織實施節(jié)能降碳技術(shù)改造，完成外部 能源審計、ISO50001 能源管理體系認證等。擬定溫室氣體減排目標 ,規(guī)劃公司“碳中和”實現(xiàn)路徑。完成年度企業(yè)溫室氣體排放量的對外 披露。
(二)建立健全節(jié)能降碳管理制度
完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度。完善能源統(tǒng)計制度，每月對生產(chǎn)用電量、公 共工程用電量、線損量、化石燃料消耗量、綠色電力用電量進行統(tǒng)計 分析并制作能源統(tǒng)計報表。建立溫室氣體排放統(tǒng)計制度，收集碳排放 活動數(shù)據(jù)并逐步完善現(xiàn)階段未量化的活動數(shù)據(jù)，根據(jù)獲取數(shù)據(jù)制定溫 室氣體排放統(tǒng)計月報，提升溫室氣體排放數(shù)據(jù)準確性。根據(jù)溫室氣體 排放統(tǒng)計數(shù)據(jù)定期對降碳潛力進行分析，并據(jù)此制定降碳目標。
提升計量管理質(zhì)量。按照GB 17167《用能單位能源計量器具配備 和管理通則》、GB 24789《用水單位水計量器具配備和管理通則》等 要求配備、使用和管理能源、水以及其他資源的計量器具和裝置。督 促能源、服務(wù)、原輔材料供應(yīng)商按照檢定標準要求對電能表、水表、 衡器等計量器具按檢定周期進行檢定，并提供檢定證書。督促能源、 服務(wù)、原輔材料供應(yīng)商及時對計量器具進行日常保養(yǎng)、維護，確保計 量器具正常工作。
建立能源審計、節(jié)能診斷制度。定期開展能源審計、節(jié)能診斷， 對公司能源使用情況全面審查、分析及評估，查找能源采購、輸送、 分配及終端使用等方面存在的問題，及時識別能源環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛 力，針對能源審計結(jié)果進行改進和提升，提高整體能源利用效率。
引入供應(yīng)鏈碳足跡制度。要求上游原輔料供應(yīng)商定期提供碳足跡 核算結(jié)果，制定價值鏈減排措施。優(yōu)先采購低碳產(chǎn)品，激勵供應(yīng)商主 動降低溫室氣體排放，降低使用產(chǎn)品產(chǎn)生的間接溫室氣體排放。
建立能源和碳排放信息化管理制度?；I備建立能源和碳排放信息 化管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)能源和碳排放的精準監(jiān)測、統(tǒng)計和管理，定期對 監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析并提出持續(xù)改善措施。
(三)優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)
增加可再生能源使用比重。逐步使用可再生能源替代化石燃料。 提高商務(wù)差旅使用新能源車輛的占比，鼓勵原輔料、產(chǎn)品及廢棄物運 輸服務(wù)供應(yīng)商使用新能源車輛提供物流服務(wù)。鼓勵員工使用新能源車 輛或選用公共交通出行進行通勤。
參與綠色電力交易。開通綠色電力證書交易平臺賬戶，通過綠色 電力交易平臺參與綠色電力交易。結(jié)合用電情況及綠電證書交易市場 行情，購買綠色電力證書，確保綠色電力使用占比逐年增加。
(四)管理節(jié)能措施
加強節(jié)能宣傳培訓(xùn)。開展節(jié)能宣傳活動，增強員工的節(jié)能意識。 通過企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳節(jié)能降碳的重 要性和緊迫性，普及節(jié)能知識和技術(shù)，營造良好的節(jié)能氛圍。組織節(jié) 能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能技術(shù)水平和管理能力。邀請專家學者對企業(yè) 員工進行節(jié)能培訓(xùn)，內(nèi)容包括節(jié)能政策法規(guī)、節(jié)能技術(shù)、能源管理等 方面，增強員工的節(jié)能意識和能力。
開展節(jié)能對標管理。與同行業(yè)先進企業(yè)進行節(jié)能對標，查找自身 的差距和不足，制定改進措施和目標。通過對標管理，學習先進企業(yè) 的節(jié)能經(jīng)驗和技術(shù)，提高企業(yè)的節(jié)能管理水平和能源利用效率。建立 節(jié)能對標指標體系，包括單位產(chǎn)品能耗、綜合能耗、能源成本等指標 ,定期對企業(yè)的節(jié)能指標進行分析評價，及時調(diào)整節(jié)能策略和措施。
(五)碳抵消實施
購買邊界外部碳減排量?；I備后期購買國家溫室氣體自愿減排項 目產(chǎn)生的國家核證自愿減排量 (CCER)、 本地區(qū)碳普惠項目減排量 、經(jīng)核證的節(jié)能項目減排量、國際核證減排量，抵消企業(yè)溫室氣體排 放量。
籌備內(nèi)部減排項目實施。通過內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備、公用工程節(jié)能升級 改造項目，降低能源消耗，減少能源消耗產(chǎn)生的溫室氣體排放量。開 展可再生能源替代化石燃料項目，逐步使用電動叉車替代柴油叉車。